Von Maschinen zu Organismen: Eine neue Ära der Organisationsentwicklung
In einer Zeit, in der sich Arbeitswelten rasant verändern und traditionelle Unternehmensmodelle an ihre Grenzen stoßen, wird eine neue Art der Organisationsentwicklung immer relevanter – die Entwicklung von Organisationen als lebendige Organismen. Diese Sichtweise ersetzt die Vorstellung der Organisation als Maschine durch ein lebendiges, lernfähiges, anpassungsfähiges System.
Doch was bedeutet das konkret – eine Organisation als Organismus zu begreifen?
Organismus Entwicklung: Mehr als Strukturwandel
Klassische Organisationsentwicklung arbeitet oft mit Strukturveränderungen, Hierarchieanpassungen und Effizienzsteigerung. Doch lebendige Organisationen orientieren sich nicht an starren Prozessen, sondern an Prinzipien des Lebens selbst: Wachstum, Kollaboration, Kommunikation und Ko-Evolution. Sie atmen, lernen und verändern sich mit ihrer Umwelt. Entscheidungen entstehen nicht mehr nur „von oben“, sondern aus einem inneren Dialog zwischen allen Teilen des Systems.
Diese Form der Entwicklung benötigt jedoch nicht nur neue Tools, sondern einen radikalen Wandel im Denken.
Gameworlds statt Kontrollsysteme
Hier setzt das Organismus Entwickler Training an – ein tiefgreifendes Training für Führungskräfte, Unternehmer:innen, Projektinitiator:innen und Visionär:innen, die bereit sind, Kontrolle durch Bewusstsein zu ersetzen und Räume für gemeinsames Wachstum zu schaffen. Im Zentrum steht die Erschaffung sogenannter Gameworlds – lebendiger Wirklichkeiten, in denen Innovation, Verantwortung und gemeinschaftlicher Sinn organisch entstehen.
Gameworlds sind keine Spielereien. Sie sind Systeme mit eigener Logik, Beteiligungsvereinbarungen, Werten und einer klaren Absicht. Sie ermöglichen, was in konventionellen Strukturen oft verloren geht: echte Lebendigkeit und kreative Emergenz.
Von Führung zu Spaceholding
Ein Schlüsselkonzept dieses Trainings ist der Übergang von klassischer Führung zu Spaceholding. Während herkömmliche Führung auf Kontrolle, Anweisung und Bewertung basiert, bedeutet Spaceholding das bewusste Halten eines Entwicklungsraumes. Es geht darum, den Rahmen zu schaffen, in dem Teams ihre Potenziale selbst entfalten, Verantwortung übernehmen und kollektiv neue Wege finden können.
Diese Fähigkeit ist entscheidend für alle, die nicht nur Organisationen leiten, sondern sie wirklich zum Leben erwecken wollen.
Was dich im Training erwartet
-
Organismus Entwicklung: Du lernst, Organisationen wie lebendige Systeme zu gestalten – mit eigener Identität, Feedbackzyklen und Wachstumsimpulsen.
-
Radikale Eigenverantwortung: Statt Kontrolle förderst du eine Kultur, in der jede:r Verantwortung für das Ganze übernimmt.
-
Gemeinschaftsbildung: Du entwickelst die Fähigkeit, echte Gemeinschaften aufzubauen – jenseits von persönlichen Egos, im Dienst einer kollektiven Mission.
-
Kontextbewusstsein: Du erkennst, in welchem Kontext deine Organisation agiert – und wie du diesen bewusst gestalten und transformieren kannst.
Für wen ist dieses Training?
Das Leverage U Training richtet sich an Menschen, die das Spielfeld von Organisation neu definieren wollen: CEOs, NGO-Gründer:innen, Teamleiter:innen, Coaches, Changemaker und alle, die spüren, dass wir mehr brauchen als Methoden – nämlich lebendige Räume für echtes Wachstum.
Schaffe keine besseren Organisationen. Schaffe lebendige.
Wenn du bereit bist, jenseits des Bekannten zu gehen, deine Denkweisen zu hinterfragen und echte Transformation in Gang zu setzen, dann ist das Organismus Entwickler Training der nächste Schritt. Es ist kein weiteres Führungstraining – es ist ein radikaler Perspektivwechsel. Vom Funktionieren zum Leben. Von Kontrolle zu Entfaltung. Von Organisation zu Organismus.
Jetzt ist der Moment. Werde Organismus Entwickler.
Trainerinnen: Anne-Chloé Destremau & Christine Dürschner
Anne-Chloé studierte Rechtswissenschaften an der Sorbonne Universität in Paris. Nach ihrem Abschluss arbeitete sie zunächst als Anwältin in Paris. Allerdings erkannte sie schnell, dass dieser Karriereweg nicht ihren Vorstellungen entsprach.
Nach dieser Erkenntnis kündigte Anne-Chloé ihren Job und begab sich auf eine zweijährige Reise der Selbstfindung. Diese Erfahrung führte zu einer tiefgreifenden persönlichen Transformation.
Heute ist Anne-Chloé in verschiedenen Bereichen tätig:
Possibility Management:
Sie ist eine führende Trainerin bei Possibility Management, einer internationalen Organisation für persönliche Entwicklung.
The New Earth School
: Als Expertin der New Earth School vermittelt sie Konzepte für eine neue Kultur und persönliche Transformation.
Transformative Arbeit
Anne-Chloé bietet Zugang zu 600 vernetzten Websites mit transformativen Experimenten und leitet verschiedene Workshops und Trainings.
Philosophie und Ansatz
Anne-Chloé sieht sich als „Brückenbauerin“ zu einer neuen Kultur, die sie als „Archiarchy“ bezeichnet. Sie ermutigt Menschen dazu, ihr volles Potenzial zu entfalten und innovative Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen zu finden.
Ihr Ansatz umfasst:
- Förderung von Verantwortungsbewusstsein
- Emotionale Klärung und Heilung
- Initiationsprozesse ins Erwachsensein
- Entwicklung neuer Beziehungsmodelle
- Schaffung von „Gaian Gameworlds“
Christine Dürschner ist eine vielseitige Expertin im Bereich der persönlichen und gemeinschaftlichen Entwicklung.
Christine Dürschner arbeitet als:
- Possibility Coach mit Fokus auf emotionale Kompetenzentwicklung
- Organismus Entwicklerin – Gemeinschaftsbegleiterin
- Trainer für Possibility Coaches - Prozessbegleiterin für Teams, Paare und Einzelpersonen - Expertin für Beziehungsentwicklung und Kommunikationskultur
Hintergrund & Erfahrungen innerhalb des Gemeinschaftsprojekts Schloss Glarisegg
Christine Dürschner hat umfangreiche Erfahrung in der Gemeinschaftsarbeit:
- Seit 2011 lebt sie im Gemeinschaftsprojekt Schloss Glarisegg am Bodensee, Schweiz
- Sie war 6 Jahre bis 2017 Teil der Geschäftsleitung des Seminarzentrums
- Aktuell ist sie Verwaltungsratspräsidentin der Schloss Glarisegg AG (seit 2020)
- Sie begleitet verschiedene Gemeinschaften in Deutschland und der Schweiz
Methoden und Ansätze
- Possibility Management (Denkstruktur-Upgrade, Torus Technologie, Initationsarbeit, Transformation & Heilungsprozesse)
- Possibility Coaching (Heilung, Memetisches Dekonstruieren)
- Konfliktmanagement (Frying Pan, Wok, Worldwork, Arnold Mindell)
- Traumaintegration (Completion Process nach Teal Swan)
- Gemeinschaftsbildung
- Systemische Aufstellungen für sozialen Wandel (Luea Ritter)
Philosophie
Christine Dürschner legt Wert auf:
- Entwicklung emotionaler Kompetenz als Schlüsselfähigkeit
- Radikale Selbsterkenntnis und Selbstermächtigung
- Integration von Polaritäten und diversen Perspektiven
- Schaffung von Räumen für Transformation und Kulturentwicklung
Ihre Arbeit zielt darauf ab, Menschen und Gruppen dabei zu unterstützen, authentischer zu leben, Beziehungen zu verbessern und eine nachhaltige, regenerative Kultur zu entwickeln.
Weitere Information und Anmeldung: https://schloss-glarisegg.ch/seminar_events/leverage-u/